Het team draait moeizaam. LEAN werken is gestopt. Continu verbeteren?

De teamprestaties zakken in op alle gebieden. En je bent de hele dag brandjes aan het blussen. Vaak beginnen teams enthousiast met Lean. Het wegnemen van verspillingen, het gebruiken van verbeterborden, het houden van een Dagstart en een Keek op de Week. Jij, als teamleider, hebt hulp gehad bij het opstarten van Lean en ervaart enthousiast de effecten. Maar inmiddels neemt je enthousiasme af want:

  • procesverbeteringen reiken niet verder dan je eigen team;
  • het lukt je niet goed om het team verder te helpen;
  • continu verbeteren is ook maar een eenmalig iets gebleken;
  • je medewerkers klagen over de cultuur en "het management";
  • verbeterborden veranderen niet meer;
  • teamprestaties zakken weer in.

 

Beste teammanager, val het je op dat je zoveel moet, en dat je eigenlijk zo weinig geholpen wordt? Niet dat je bedrijf je niet wil helpen, maar de mensen om je heen begrijpen eigenlijk je probleem niet goed. Stafafdelingen zijn met hun eigen doelen bezig en lijken te vergeten waarom je organisatie eigenlijk bestaat.

 

Het valt op hoe veel tijd er wordt gestoken in verbeterprocessen zonder dat de basis op orde is. Er wordt bij veranderingen weinig aandacht besteedt aan de teammanager. Grote programma's worden gelanceerd zonder dat de basis van de organisatie, de operationele teams en hun teammanagers, goed geholpen wordt. Verbeteren op drijfzand. Het is dan meestal ook een kwestie van tijd voordat je de aanvankelijke successen weg ziet zakken in de blubber.

 

Door de opdrachten die ik heb gedaan is het me duidelijk geworden dat het eigenlijk helemaal niet moeilijk is om de basis goed te regelen, maar je moet het wel doen. Ik heb gezien en zelf ervaren wat werkt en wat niet werkt.

 

Enkele jaren geleden heb ik daarom een programma ontwikkeld dat ik inmiddels met veel succes met verschillende managers heb doorlopen. In drie maanden doorlooptijd help ik je om een stevige basis neer te zetten. Bovenop de basis die je al hebt. Zo maken je direct een grote sprong in de prestaties van jezelf en van je team. Een teammanager in de bancaire sector hebben we geholpen door gelijkertijd te werken aan de harde kant van zijn teams als de zachte kant. Aan de ene kant werden de cijfers en de normen op orde gebracht, en die acties gebruikten we om de samenwerking binnen het team en die met andere teams te verbeteren. Op de achtergrond hebben we de teammanager getraind en gecoacht zodat hij het de volgende keer alleen kan!

 

Met duidelijke stappen, helder ondersteunend materiaal en methodes gaan we direct aan de slag met organiseren en verbeteren. Direct, leuk, leerzaam en met resultaat. Ook voor mij! Wil je meer weten over het programma klik dan hier.

 

Heb je genoeg gehoord en wil je graag in een gesprek van gedachten wisselen nodig me dan uit voor een strategie sessie: gratis en vrijblijvend. Maar wel richtinggevend 

Contact ons

Stuur ons een e-mail