Haal het beste uit je organisatie
door het beste uit je mensen te halen.

11 tips voor gedragsverandering

In dit e-book vind je 11 tips voor het realiseren van ander gedrag in je organisatie. Het is geen uitputtend overzicht, maar het zijn de zaken die mij iedere keer weer een waardevolle stap lieten maken. Daarom zet ik ze inmiddels boven aan de lijst als ik teams en organisaties begeleid of leid.

Welke kansen liggen er voor jouw organisatie?

Ik help jou als manager om met je team en je organisatie definitief de weg in te slaan naar continu verbeteren. Zodat je groeit naar een organisatie die iedere dag opnieuw beter wordt, op ieder gebied. Ik vind het jammer als een organisatie aan het ploeteren is terwijl het goed mogelijk is om beter en plezieriger te werken.

Samen met jou als manager werken we aan directe resultaten en ontwikkeling van mensen en de organisatie.

Cultuur en gedrag komen niet achteraan de verandering, maar zijn de bron van verandering en van resultaten. Door samen problemen aan te pakken worden we beter in verbeteren en stimuleren we het eigenaarschap.

Ik werk graag vanuit grote lijnen en kleine stappen. De dagelijkse praktische verbeteringen dragen stuk voor stuk bij aan de resultaten, de bouwblokken van de organisatie en het grotere doel.

De praktische stappen en de bijbehorende resultaten stimuleren de veranderbereidheid en de samenwerking en geven veel reuring en plezier.

Mijn aanpak brengt je organisatie naar een ander niveau en verankerd “iedere dag beter worden” in het DNA van de organisatie.

Vragen die wij op dit gebied van onze klanten krijgen zijn bijvoorbeeld: hoe kan ik mijn productiviteit verhogen, hoe kan ik de klant centraal stellen in de gehele keten, of hoe zorg ik dat de medewerkers de nieuwe werkwijze ook toepassen? Een verbeterd proces heeft tenslotte alleen waarde als het leidt tot verbeterde procesuitvoering.

Wij hebben een brede ervaring met succesvolle proces- en resultaatverbetering. Als je ons belt kunnen we snel en adequaat aan de slag!

Dirk-Jan Swinkels is oprichter en directeur van VeranderVisie.

Opdrachtgevers hebben mij als volgt gekenmerkt: inspirerend, praktisch, rationeel, doelgericht, stressbestendig, prettig in de omgang en communicatief vaardig. Een bruggenbouwer die in staat is binnen politieke verhoudingen draagvlak te creëren voor het realiseren van structurele procesverbeteringen.

Ik ben een ervaren en gedreven interim- en projectmanager en werk op het snijvlak van procesverbetering, organisatieverandering en bedrijfsinrichting. Ik houd van klantgerichte, eenduidige, efficiënte en effectieve processen die het mogelijk maken te sturen op kwaliteit en klanttevredenheid. Centraal in mijn aanpak staat opzetten en doorvoeren van (proces) veranderingen en het realiseren van de baten.

Resultaatgebieden: Prestatie gericht werken, operationele administratieve (klant) processen, ICT, Facilitaire dienstverlening. Het organisatiebelang staat voorop maar altijd in samenhang met de persoonlijke inzet. Ik denk in grote lijnen en kleine stappen, breng structuur in processen en organisaties en ben in staat om op alle niveaus te communiceren.

 

"Haal het beste uit je organisatie door het beste uit je mensen te halen."

 

11 tips voor gedragsverandering

In dit e-book vind je 11 tips voor het realiseren van ander gedrag in je organisatie. Het is geen uitputtend overzicht, maar het zijn de zaken die mij iedere keer weer een waardevolle stap lieten maken. Daarom zet ik ze inmiddels boven aan de lijst als ik teams en organisaties begeleid of leid.

BLOG: Zo maak je het effect van de verandering concreet.

Afgelopen week las ik een mooi interview met René Raaijmakers, CEO van Groendus op de website van Change.Inc. Het ging over de energietransitie: de energiemarkt toe is aan fundamentele vernieuwing. Eén van de veranderingen die gevraagd wordt volgens hem is inzetten op tijdigheid van gebruik. Waarom is dat zo, en wat betekent dat dan?

Waarom het is? Dat is omdat ... Lees verder op de blogpagina.