• Goed in beter worden

    Je werkt hard en neemt de organisatie mee op sleeptouw. Toch lukt het niet om een volgende stap te maken. Het blijft brandjes blussen.

    Hoe pak je dit aan? Met VeranderVisie maak je de sprong naar iedere dag beter worden. Vanaf dag 1.

Waar kan VeranderVisie bij helpen?

De meeste directeuren en BU managers die ik spreek zijn vakinhoudelijk sterk. Ze hebben de organisatie zien groeien — soms zelf opgebouwd. Maar op een gegeven moment klopt er iets niet meer. Het MT trekt niet één lijn. De agenda staat vol met operationele issues terwijl de strategie wacht. En de vraag die ze zichzelf stellen: ligt het aan mijn aanpak?

Meestal deels wel. Niet omdat ze tekortschieten — maar omdat het spel anders is geworden dan de stijl die ze altijd gebruikten.

Ik werk met directeuren en MT’s die in die fase zitten. Ik combineer harde analyse met diepgaand inzicht in gedrag en cultuur. Ik benoem wat er niet gezegd wordt — ook als dat ongemakkelijk is. Het resultaat: een organisatie die in sync is, een MT dat functioneert als één geheel, en een directeur die weer strategisch stuurt in plaats van blust.

Geen kant-en-klare aanpak. Wel dertig jaar ervaring in het echte werk.

Diensten

Veranderen

Verander management

Een strategie die niet landt, is geen strategie. Het is een document.

Veel directies investeren maanden in de koers — en onderschatten dan wat er nodig is om die koers te laten leven in de organisatie. Het resultaat? Mensen die wachten tot het overwaait. Teams die doorgaan zoals ze altijd deden. En een directeur die zich afvraagt waarom er zo weinig beweging is.

De strategie is niet het probleem. De vertaling is het probleem.

Wat ontbreekt is een aanpak die serieus neemt dat mensen moeten groeien om de strategie te kunnen dragen. Nieuwe koers betekent nieuw gedrag. Dat vraagt ontwikkeling, geen memo.

Ik help directeuren die willen dat hun strategie meer is dan een belofte aan zichzelf.

Want als je het kunt laten landen — dan kun je pas écht vliegen.

Meer over verandermanagement

Organisatie ontwikkeling

Verbeteringen die beklijven zijn zeldzaam. Niet omdat de aanpak fout was — maar omdat het fundament niet klopte.

Ik heb tientallen verbetertrajecten en reorganisaties begeleid. En ik zag steeds hetzelfde patroon: resultaten die er na zes maanden weer niet zijn. Teams die terugvallen in oude gewoonten. Directeuren die opnieuw moeten ingrijpen. Niet omdat mensen het niet willen — maar omdat de onderliggende pijlers van de organisatie nooit zijn aangepakt.

Een nieuw proces lost een cultuurprobleem niet op. Een reorganisatie lost een leiderschapsprobleem niet op.

Daarom heb ik imPULS ontwikkeld. Een aanpak die prestatieverbetering verbindt aan de ontwikkeling van wat eronder zit. Structuur, gedrag, eigenaarschap. Zodat de verbetering blijft — ook als ik weg ben.

Dat is het verschil tussen een project en een verandering.

Meer over organisatie ontwikkeling

Download het VeranderVisie E-book

Klik hier om uw eigen tekst toe te voegen

Waarom VeranderVisie

Veranderen? Kijk goed naar wat er al goed werkt!

De afgelopen jaren heb ik een stevige aanpak ontwikkeld om organisaties te helpen om beter te worden: ImPULS, goed worden in beter worden!

Een van de principes van de aanpak is om vanaf het begin op een open manier te kijken naar wat er vanzelf al goed loopt. Door goed te kijken naar wat er goed gaat in een organisatie kunnen er aanzienlijk sneller resultaten geboekt worden op een veel prettigere manier.

Veranderen? Leer problemen aan te kaarten!

Een goede dialoog is onmisbaar voor het dagelijkse samenwerken. Het is daarmee de basis voor elke verandering. Een functionerende dialoog draait om luisteren en om het uitspreken van ideeën. Dit zorgt ervoor dat praktische en persoonlijke informatie op tafel komt. En dat vermindert wederom het risico van een mislukte verandering.

Veranderen? Word wat je doet!

Nadenken over ander gedrag is niet hetzelfde als vertonen van ander gedrag. Dat begrijpt iedereen. Starten met ander gedrag is uiteraard wél vertonen van ander gedrag. Onderzoek heeft aangetoond: zodra je met nieuw gedrag begint, wórd je dat gedrag, het vestigt zich in je hoofd. En iedere keer dat je het herhaalt, wordt het sterker.

Dat is eigenlijk heel handig. Hoe kun je dit gebruiken om verandering in je organisatie te realiseren?

Wat zeggen klanten

Dirk-Jan heeft mij en mijn MT geholpen om enkele hardnekkige praktische problemen in de organisatie te tackelen. Ook hebben we een grote stap gezet van brandjes blussen naar meer procesmatig en structureel werken. Zie een uitgebreide beschrijving bij Testimonials.

Collin Schippers

Dirk-Jan heeft de formele inrichting van de nieuwe organisatie geïmplementeerd en daarnaast heeft hij zich ingezet om zowel de teams als de individuele medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid te geven en te laten nemen. Lees verder …

Cases

Implementatie Resultaatsturing

Help ons team om plannen tot veranderen heel concreet te maken zodat ze in de praktijk tot verandering leiden.
Lees meer

Artikelen

Het obstakel is het mirakel

Het obstakel als mirakel

Als iets één keer misgaat, los je het op. Prima. Maar als hetzelfde obstakel een tweede keer opdoemt dan vertelt het je iets zeer waardevols.
Lees meer
De kracht van complimenten

De kracht van complimenten

, ,
Het geven van complimenten kan een grote impact hebben op hoe mensen zich voelen. Het bijgevoegde filmpje geeft de kracht van complimenten fantastisch weer. Ik krijg iedere keer als ik het bekijk een glimlach op mijn gezicht.In het filmpje…
Lees meer

Gratis consult van 1 uur.

Maak gebruik van de mogelijkheid om één uur lang met me te sparren. Je bepaalt zelf wat je dit uur aan me wilt voorleggen.

Bijna iedereen heeft na zo’n telefoongesprek nieuwe inzichten opgedaan en sowieso nuttige tips gekregen die meteen in de praktijk kunnen worden gebracht.

Bel +31 (0)6 2509 1082 of mail me via het contactformulier.

Dirk-Jan Swinkels

Oprichter en directeur.