Grip op onzekerheid

Door Corona zijn veel jaardoelen uit zicht geraakt. Je kunt de plannen en doelen laten zoals ze zijn maar dit is vaak niet realistisch.

De doelen krampachtig handhaven terwijl ze overduidelijk niet gehaald gaan worden is demotiverend en leidt tot passiviteit, mentaal afscheid en als je pech hebt tot een burn-out. Het kan ook zijn dat de medewerkers sowieso negeren en hun eigen plan maken. Dat is ook niet handig.

Beter is: herplannen. Dat klinkt logisch, maar wordt niet snel gedaan gedurende het jaar. Logisch. Maar deze extreme omstandigheden dwingen tot herijken. Zo krijg je weer haalbare, stimulerende doelen die energie geven in plaats van energie kosten. Daarnaast is het een mooie activiteit om samen met het team te doen, juist in Corona tijd. Je brengt de basis weer op orde, en je investeert in de dialoog en interactie van je teams. Dit geeft grip op de onzekerheid die mensen voelen en zorgt voor resultaat maar ook plezier. Herplannen levert je ook veel op:

  • Een nieuw plan en nieuw elan
  • Meer resultaat
  • Meer eigenaarschap
  • Meer plezier
  • Minder zorgen

Ik heb veel “herplan” sessies met veel plezier en succes begeleid. Op basis daarvan heb ik een programma gemaakt dat juist virtueel goed werkt.

Wil je je afdeling of team goed prepareren voor de komende tijd, nodig me dan uit voor een strategische sessie. We bespreken dan wat er nodig is voor jouw organisatie.

 

Wat we doen:

  • Starten met een goede analyse en de noodzakelijke berekeningen
  • Samen met de teams/het team aan de slag: bespreken en vaststellen goede doelen, randvoorwaarden en verwachtingen van elkaar
  • Verkennen scenario’s voor een robuust en flexibel plan
  • Concretiseren plan en verdelen verantwoordelijkheden en acties
  • Bespreken communicatie en implementatie

 

Elementen:

  • We werken bij voorkeur met MS Teams
  • Voldoende teamleden aanwezig
  • Ik gebruik digitale formats die zich bewezen hebben in de praktijk
  • Ik maak gebruik van webapplicaties voor brainstorming en dialoog