U bent hier:

Scan en plan

Plan 2021 - Overleven of groeien?

De eerste stofwolken van de coronacrisis zijn neergedaald en mijn visie is dat het nu belangrijker is dan ooit om te weten waar je organisatie staat. Je wilt je business unit, afdeling en team beschermen, op orde krijgen en weer laten groeien. Maar hoe ga je dat doen?

Wij hebben onze ervaring met veranderen en crisissituaties gebundeld in onze aanpak om jouw organisatie goed voorbereid en met een robuust plan het nieuwe jaar in te laten gaan. Onze aanpak kenmerkt zich door:

  • gedegen aandacht voor verschillende scenario's die zich kunnen ontvouwen;
  • goede analyse van de teams en interne organisatie;
  • vertaling naar een stevig plan met uitwerking die succesvolle uitvoering en implementatie van het plan aanzienlijk vergroot;
  • bespreken welk gedrag nodig is van leidinggevenden gedurende het jaar om het plan te realiseren.

Zo krijg je haalbare, stimulerende doelen die energie geven in plaats van energie kosten. Je brengt de basis weer op orde, en je investeert in de dialoog en interactie van je teams. Dit geeft grip op de onzekerheid en zorgt voor resultaat maar ook plezier.

Het proces zelf is het een mooie activiteit om samen met het team te doen, juist in Corona tijd. Aandacht voor verbinding is essentieel in deze tijd. Ga voor een nieuw elan, meer resultaat, meer eigenaarschap en meer plezier.

Waar steek jij je tijd, geld en energie in? Normaal bied ik de basisvariant 16445, excl. btw. In verband met de crisis bied ik de analyse nu aan voor 50%, voor €8220 excl. btw! Deze actie loopt tot 30 oktober!

Ik help organisaties juist in deze tijd met een goed plan en een stevige uitvoering! Wil je je afdeling of team goed prepareren voor de komende tijd, nodig me dan uit voor een strategische sessie.

Weet jij iemand anders voor wie dit aanbod interessant kan zijn? Wil je me dan helpen en het laten weten?

 Kenmerken aanpak:

  • in kaart brengen scenario's 2021;
  • maken scan van interne organisatie en teams;
  • betrekken medewerkers. De verandering begint bij het maken van het plan;
  • maken concept plan op basis van doelen, scenario's, quick scan en berekeningen;
  • "doorleven" plan en uitvoering (!);
  • starten met een goede analyse en de noodzakelijke berekeningen;
  • concretiseren acties;
  • bespreken sturend gedrag leidinggevenden.

Praktisch:

  • we werken bij voorkeur met MS Team;
  • voldoende teamleden aanwezig;
  • ik gebruik digitale formats die zich bewezen hebben in de praktijk;
  • ik maak gebruik van webapplicaties voor brainstorming en dialoog.

 

Testimonial - projectmanager in de bouw (naam op aanvraag):

Dirk Jan weet in goed samenspel met de verantwoordelijke een plan op te stellen wat realistisch en haalbaar is. Hij stelt hierin meetbare en haalbare doelen waardoor de stap naar verbeteren kan worden gezet. Hij geeft ook concreet aan in de samenwerking waar de verantwoordelijkheden liggen en spreekt mensen hierop aan. Ik had als projectleider altijd het gevoel ik samen met Dirk een duidelijk plan had. Dirk was hierbij altijd hands-on betrokken in zowel het proces als de inhoud, dit gaf veel draagvlak bij de teamleden en de overige betrokkenen.